强茂于2024 年1 月26 日经董事会决议通过，正式成立「永续发展委员会」，为董事会下辖之功能性委员会，并设置ESG 专案办公室，作为永续相关事务之执行单位。
永续发展委员会由董事长担任召集人，全体独立董事担任委员，藉由更紧密地连结企业永续运作与董事会治理，完善永续发展策略并持续推动永续治理文化，创造更长远之企业价值。
永续发展委员会之执掌为订定及发展公司永续策略、目标及相关管理方针，带领永续团队提出及执行具体推动计画，持续深化并实践企业永续发展之愿景，每年至少开会一次，并向董事会报告ESG 相关议题推行情形及永续资讯成果揭露，董事会针对永续发展委员会之管理方针、策略与目标制定、施行措施上提出建议及督导执行情形。
本公司依据「董事会议事规范」、「分层授权办法」之严谨机制，辨别并筛选须提交董事会审议之关键重大事项。透过制度化的治理框架，确保所有涉及重大财务影响、法规合规性、环境社会冲击及利害关系人核心权益事项，均能有效的进入最高治理单位之决策与监督流程。 2025 年度，董事会就公司运营事项之沟通与监督重点，包括：经营策略与营运成果、财务资源规划与调度、重大投资与海外布局、公司治理、内部控制与风险管理及薪酬绩效管理等议题，共计43 项议案进行讨论与审议，其中3 项属永续议题，分别为：修订「永续发展实务守则、审议2024 年永续报告书及取得TOREX VIETNAM SEMICONDUCTOR CO.,LTD. 股权案；完整董事会审议事项请参阅《强茂股份有限公司114 年度年报P71-P72》。
此外，强茂已建立常态性之沟通机制，由管理阶层定期向董事会呈报环境、社会及治理之执行成果与重要议题，以确保最高治理单位能即时掌握永续转型进度并落实监督职责。2025年度强茂于每季例行性董事会(共计4次)呈报之永续议题涵盖：气候行动与减碳进度、利害关系人关注议题与气候风险控管、诚信经营与无形资产保护等，共计13项。
ESG 专案办公室由总经理担任召集人，并设有环境永续推动小组、社会责任推动小组及永续治理推动小组，负责具体执行企业永续发展计画及永续发展委员会之决议事项，由执行秘书及各推动小组主管代表每年至少一次向总经理报告永续发展成果，并由总经理汇整呈报至永续发展委员会，最终，由永续发展委员会每年向董事会呈报。 ESG 专案办公室持续针对公司ESG 策略规划执行推进努力，确保ESG 目标达成推动永续发展方面的卓越表现，其架构及职掌安排如下所示：
利害关系人沟通
强茂集团依据AA1000 利害关系人议合标准(Stakeholder Engagement Standard, SES)之5大原则，分别为依赖程度、责任、关注程度、影响力、多元观点，进行利害关系人鉴别，确认利害关系人对于强茂的重要性；由ESG专案办公室小组成员透过会议讨论，同时参考前一年度利害关
系人鉴别结果及各单位实际沟通状况，最终决议本年度主要利害关系人为：员工、政府/主管机关、客户/经销商、股东及其他投资者、当地社区、承揽商/供应商/外包商共六大类。强茂集团持续透过不同管道与媒介与利害关系人进行沟通，以利于了解不同利害关系人的诉求，并妥善回应各利害关系人之期待，达成预期的沟通成效。
利害关系人沟通管道与成果
利害关系人沟通管道
利害关系人可透过社群媒体持续关注强茂的动态，并与强茂联系，给予宝贵的意见与建言。
申诉检举管道
强茂制定「利害关系人建言及申诉处理办法」和「检举人保护暨反报复管理程序」，建立公正透明的申诉机制，保护利害关系人权益，并透过官方网站提供沟通管道，利害关系人可匿名提出涉及人权、产品、环境或经营治理等方面的建议或申诉，由审计委员会指派专人进行处理，并严格遵守保密原则，确保申诉人及检举人不会遭遇报复或惩罚。此外，强茂亦在RBA 系统中明确规范了「企业社会责任沟通管理程序」，订定员工意见申诉的管理机制，并设有专责单位负责受理和处理所有申诉案件，确保员工能够在公正、透明的环境中提出诉求。 2024 年未接获员工建议案件及申诉案件。
道德诚信
强茂以诚信经营为核心价值，致力于提升透明度，树立可信、负责之企业形象，本公司订有「公司治理实务守则」、「诚信经营守则」、「诚信经营作业程序及行为指南」、「道德行为准则」等办法，建立内部控制和监督机制，积极防范不诚信行为，并设置隶属于董事会的诚信经营推动小组，至少一年一次向董事会报告其诚信经营政策与防范不诚信行为方案及监督执行情形。本公司所有董事成员于就任当日，皆需签署「遵循诚信经营政策声明书」，规范董事于任职期间恪守诚信原则，不从事任何违法、不当或违背受托义务之行为。
本公司建立不诚信行为风险之评估机制，于编制年度稽核计画时，将不诚信行为风险之影响程度纳入评估项目中，以定期分析及评估营业范围内具较高不诚信行为风险之营业活动，并依风险评估结果规划年度稽核作业，期能借以防范潜在具较高不诚信风险之行为。
为落实诚信经营，强茂集团对于往来之供应商，除评估其诚信纪录外，并要求须签署「供应商清廉反贿赂承诺书」，且于契约条款中加入廉洁道德约定条款，明确要求供应商在业务活动中坚持廉洁、遵守道德规范。此外，针对具有较高不诚信风险之营业活动相关人员(如业务人员、采购人员等)，亦要求其签署「清廉(反贿赂)承诺书」，并透过公告、教育训练及公布栏等方式进行宣导，以确保人员遵守道德规范和政策。集团亦固定于新进人员到职时施予企业社会责任及诚信经营教育训练，以宣示公司诚信经营的决心。
此外，强茂制定有「利害关系人建言及申诉管理办法」，并于公司网站成立利害关系人建言及申诉服务窗口，用以作为利害关系人于权益受侵害时之申诉管道，并于每季审计委员会报告利害关系人建言及申诉案件之处理情形；同时依「道德管理程序」设有包含窗口、实体信箱及电子信箱等内部举报途径，以维护利害关系人与公司权益，所有收受之举报事件均由专责单位秉持保密原则受理承办、调查，并予以纪录追踪；查证属实者，亦将按情节轻重依工作规则采取包含终止业务往来或雇佣契约在内的措施及法律行动。
强茂集团2025年无相关贪腐事件、无政治捐献相关情事及涉及反竞争行为、反托拉斯和垄断行为之法律事件与诉讼。 2025年反贪腐沟通管道及成果如下表：
风险管理组织架构
风险管理程序
强茂由ESG 专案办公室统筹风险鉴别作业，并汇整企业风险报告呈报永续发展委员会及董事会。
风险管理执行情形
ESG专案办公室于2025年12月执行风险辨识作业，胪列18项风险项目，包含：营运风险8项、策略风险7项、财务风险3项。针对上述风险以问卷方式，由高阶营运单位主管依风险事件之发生机率(由低至高为1~5分)与冲击程度(由低至高为1~5分)进行评核，并依问卷回填结果计算各风险项目之风险系数。
本次风险鉴别结果皆为中风险，无重大风险项目，ESG专案办公室已汇整企业风险管理报告，于2026年5月8日向永续发展委员会及董事会报告风险管理执行情形。
本次风险鉴别前三项风险项目分别为人才发展与培育、人才吸引与留任、技术变革，其控制措施重点摘要如下：